Les formations courtes
Les formations certifiantes courtes répondent à une double exigence : celle de l’efficacité (des cadres en poste ne peuvent pas se permettre des absences prolongées) et celle de l’excellence (les formations doivent apporter une valeur ajoutée immédiatement mobilisable). Elles constituent par ailleurs pour l’ISMP un levier de diversification financière significatif, dans un contexte où la dépendance aux dotations budgétaires de l’État fragilise l’autonomie institutionnelle.
Votre organisation a des besoins spécifiques ?
Nous créons la formation qu’il vous faut. L’ISMP conçoit et déploie des programmes de formation sur mesure (intra-entreprise) pour :
- Ministères
- Entreprises publiques
- Collectivités territoriales
- Projets et programmes de développement
- ONG et organisations internationales
- Durée de référence: 05 - 10 jours
Les huit filieres propoées
| FILIÈRE | PATHOLOGIE DOCUMENTÉE DANS L'ADMINISTRATION CAMEROUNAISE | DEMANDE INSTITUTIONNELLE IDENTIFIÉE |
|---|---|---|
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Sécurité publique |
Déficit de leadership managérial dans les unités de sécurité ; faible culture de la planification opérationnelle et du renseignement stratégique ; tensions communautaires non anticipées |
Forces de Défense et de Sécurité, MINDEF, DGSN, Pompiers, Gendarmerie Nationale. |
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Budget-programme |
Persistance de la culture du budget de moyens ; faible appropriation de la GAR (Gestion Axée sur les Résultats) ; indicateurs de performance non renseignés dans les DPPBEP |
MINFI, DGB, ministères sectoriels, contrôleurs financiers. |
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Audit interne |
Faible compétence managériale des directeurs d’hôpitaux et de centres de santé ; déficit de gestion des ressources médicales ; mauvaise planification de l’offre de soins. |
MINSANTE, hôpitaux publics, centres de santé, CNPS, MINPROFF. |
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Politiques publiques |
Rareté de l’évaluation d’impact des politiques ; déconnexion entre objectifs programmatiques et réalités du terrain ; faible culture de l’evidence-based policymaking |
MINEPAT, cellules de planification des ministères, unités PTF. |
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Organisation administrative |
Structures souvent inadaptées aux missions ; doublons fonctionnels ; procédures non documentées ; absence de manuels de procédures dans la majorité des services. |
SGG, MINFI, MINFOPRA, chefs de service et conseillers techniques. |
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Management de projets |
Faible taux d’exécution des budgets d’investissement ; retards systématiques dans les projets publics ; absence de maîtrise des outils de gestion de projet. |
MINEPAT, MINTP, MINHDU, coordinateurs de projets PTF |
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Gestion RH |
Gestion administrative du personnel encore dominante ; absence de GPEC dans les ministères ; déficit d’entretiens professionnels ; favoritisme dans les avancements. |
MINFOPRA, DRH des ministères, DAG des EPA. |
Notre démarche
1. Diagnostic
Nous analysons vos besoins (audit de compétences, entretiens)
2. Conception
Nous créons un programme adapté à vos enjeux
3. Déploiement
Nous formons vos équipes (sur site ou à l'ISMP)
4. Évaluation
Nous mesurons l'impact et ajustons si besoin